어느 날 대표님이 팀장 한번 맡아보라고 말했다

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  • 태준열
  • 2021년 1월 6일
  • 135*200mm
  • 228
  • 979-11-91464-66-5 (03320)
  • 14,000원
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책 소개

“꼰대 아닌 멘토가 되고 싶은 나, 어떻게 해야 할까요?”

모든 대화와 관계와 성과는 진정성에서 나온다!

사람을 진심으로 움직이게 만드는 ‘진짜 팀장’ 수업


우리가 살아가는 세상은 매일 조금씩, 혹은 급격하게 변화하고 있다. 변화의 바람은 회사 조직에도 불어왔고 단순히 명령과 지시만으로 조직을 관리하기 어려워졌다. 그러니 실무자이자 관리자로서 조직의 연결고리 역할을 해야 하는 팀장들의 고민이 깊어질 수밖에 없는 것이다. 그렇다면 지금 이 시대에 팀장으로서 제 역할을 다한다는 것, 일을 잘한다는 것, 다시 말해 ‘좋은 팀장’이 된다는 것은 어떤 것일까? 25년간 HR 분야에서 일하며 수많은 임직원들을 만나고 교육해온 저자는 좋은 팀장으로 거듭나기 위해서는 무엇보다 ‘진정성’이 중요하다고 말한다. 팀원으로 하여금 진심으로 일에 몰두하여 열정을 쏟고 가치 있는 성취를 이루도록 하려면 팀장부터 진정성을 갖추고 팀을 이끌어야 하기 때문이다. 그렇다면 진정성은 어떻게 해야 가질 수 있고, 또 어떻게 해야 팀원들이 느낄 수 있게 효과적으로 표현할 수 있을까? 이 질문에 대해 저자는 팀장의 마인드와 성과, 소통, 관리라는 네 가지 키워드로 답을 건네며 진짜 ‘좋은 팀장’으로 향하는 길을 안내한다. 책의 내용을 천천히 되돌아보며 스스로 생각을 더한다면 그 변화의 시작을 경험할 수 있을 것이다.

목차

프롤로그: 당신의 팀은 ‘플러그인’ 되어 있나요? 4


1장 팀장의 마인드 | 성공하는 팀장의 태도

Lesson 1 리더는 리딜을 한다 18

Lesson 2 가장 강력한 리더십은 무엇일까? 25

Lesson 3 자신감과 교만은 다르다 30

Lesson 4 나도 꼰대가 될 수 있다 35


2장 팀장의 성과 | 진짜 성과를 만드는 법

Lesson 1 나만의 선구안을 키워라 42

Lesson 2 팀원의 욕구를 파악하라 49

Lesson 3 ‘온 더 테이블’ 문화를 구축하라 55

Lesson 4 움직이게 만드는 목표가 진짜 목표다 61

Lesson 5 To Be vs Be To 70

Lesson 6 일은 맡기는 것이 아닌 소유하게 하는 것이다 76

Lesson 7 최적의 의사결정을 위한 질문 활용법 85

Lesson 8 성과 어필은 우회 전략으로 94

Lesson 9 팀원은 팀장의 뒷모습을 보며 성장한다 101

Lesson 10 평가가 성장의 도구가 될 수 있을까? 109

Lesson 11 홈런도 좋지만 꾸준한 안타가 더 중요하다 117


3장 팀장의 소통 | 사람을 움직이게 하는 진정성 커뮤니케이션

Lesson 1 주간업무 회의, 한번 바꿔봅시다 124

Lesson 2 손발이 고생하는 불명확한 소통 133

Lesson 3 철없는 소통에는 다 이유가 있다 139

Lesson 4 팀원들은 당나귀가 아니다 145

Lesson 5 개구리 올챙이 적 생각하기 150

Lesson 6 뻔하지 않은 말이 마음을 움직인다 155

Lesson 7 팀장의 표정이 팀의 분위기에 미치는 영향 161


4장 팀장의 관리 | 일과 관계를 관리하는 법

Lesson 1 컨디션도 전략이다 168

Lesson 2 심플라이징과 진정성 173

Lesson 3 ‘잘 말하기’로 능력을 입증하라 182

Lesson 4 글쓰기는 당신의 힘이다 189

Lesson 5 당신은 어떤 길을 보고 있습니까? 193

Lesson 6 작은 전조증상을 무시하지 마라 200

Lesson 7 2인자와의 관계를 구축하라 206

Lesson 8 생존하려면 골디락스 존에 머물러라 216


에필로그: 좋은 리더가 되기 위한 마지막 점을 찍는 일 225

저자

태준열

리더십·성취개발 전문가. 동국대학교를 졸업하고 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원에서 인적자원개발 석사 학위를 받았다. 음반회사, 온라인게임기업 등에서 인사·조직개발 업무를 맡았고, 현재는 리더십개발 전문 기업 Achieve. Lab의 대표로써 기업과 개인의 성취 역량을 높이는 데 주력하고 있다. IT, 제조, 서비스 등 다양한 산업군의 조직 문화를 경험하면서 리더십이 구성원의 직무 몰입과 개인 및 조직의 목표 성취에 미치는 영향에 대해 연구해왔다. 이를 바탕으로 조직개발·인재육성 컨설팅, 리더십 코칭, 그 밖의 강연과 저술 활동을 활발히 이어나가는 중이며, 저서로는 《존버정신》이 있다.

평소 ‘Less but remarkable(더 적게, 그러나 더 놀랍게)’이라는 문구를 철학으로 삼고 이를 실천하기 위해 노력하고 있다. 모든 문제는 수많은 곁가지들로 둘러싸여 있고 그 곁가지들을 걷어내기 전까지 우리는 문제의 핵심, 즉 본질을 볼 수 없다. 곁가지를 덜어내고 나면 아주 작고 적고 깊은 것이 남는다. 그러나 그것이야말로 놀랍도록 중요한 것이다. 현상을 넘어 본질을 보는 통찰을 가질 때 비로소 조직과 개인의 수많은 문제를 해결할 수 있다. 이러한 본질의 가치를 알리는 동시에 조직 생활에 어려움을 겪는 이들에게 도움을 주기 위해 힘쓰고 있다.


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